Το νέο στρατηγικό πλάνο του Υπερταμείου/Grothfund για την περίοδο 2025 – 2027, που τελεί υπό έγκριση από το Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, παρουσίασε ο Διευθύνων Σύμβουλος, Γρηγόρης Δημητριάδης, υπογραμμίζοντας πως βασική αποστολή του Growthfund παραμένει η μεγιστοποίηση της αξίας και του κοινωνικού αποτυπώματος του χαρτοφυλακίου του.
Νέο Ταμείο και οι επενδυτικές πρωτοβουλίες
Ο κ. Δημητριάδης σκιαγράφησε τον μετασχηματισμό του Υπερταμείου από έναν συμβατικό οργανισμό διαχείρισης δημόσιας περιουσίας σε έναν σύγχρονο και ευέλικτο μηχανισμό στρατηγικών επενδύσεων. «Όταν ξεκινήσαμε, το Υπερταμείο ήταν μια δομή που έπρεπε να θέσει τις βάσεις της. Επικεντρωθήκαμε στην ενίσχυση της εσωτερικής διακυβέρνησης, στην οργάνωση των οικονομικών αποτελεσμάτων και στη δημιουργία μιας αξιόπιστης λειτουργικής υποδομής. Τώρα, έχουμε περάσει σε ένα νέο επίπεδο. Το νέο στρατηγικό πλάνο που παρουσιάζουμε χτίζει πάνω σε αυτές τις βάσεις και θέτει ακόμη υψηλότερους στόχους για την επόμενη τριετία», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Δημητριάδης.
Για τη δημιουργία του νέου Ταμείου, το Υπερταμείο προγραμματίζει τη διάθεση 303 εκατομμυρίων ευρώ. Πρόκειται για ένα επενδυτικό εργαλείο αντίστοιχο με εκείνα που λειτουργούν σε πολλές χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το οποίο θα παρέχει κίνητρα για αναπτυξιακές πρωτοβουλίες, ιδιαίτερα σε τομείς που δεν καλύπτονται επαρκώς αλλά έχουν προστιθέμενη αξία για την οικονομία.
Στρατηγική διαχείριση των θυγατρικών και ακινήτων
Στη στρατηγική διαχείριση των θυγατρικών και των περιουσιακών στοιχείων του Υπερταμείου, καθώς και στις σημαντικές προκλήσεις που ξεπεράστηκαν, αναφέρθηκε ο Στέφανος Γιουρέλης, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος και Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Υπερταμείου, ο οποίος παρουσίασε έναν ολοκληρωμένο απολογισμό της τριετίας 2022-2024. «Η περίοδος 2022-2024 ήταν καθοριστική για τον μετασχηματισμό του Υπερταμείου. Υλοποιήσαμε ένα στρατηγικό σχέδιο που έθεσε τη βάση για βιώσιμη ανάπτυξη και δημιουργία αξίας. Βελτιώσαμε τη διακυβέρνηση, μειώσαμε λειτουργικά κόστη και ενισχύσαμε την αποδοτικότητα των θυγατρικών μας. Τα αποτελέσματα είναι εμφανή: το Υπερταμείο πλέον αποτελεί έναν αξιόπιστο και αναπτυξιακό οργανισμό για τη χώρα», δήλωσε ο κ. Γιουρέλης.
Ο κ. Γιουρέλης μίλησε αναλυτικά για τις θυγατρικές του Υπερταμείου, τονίζοντας τη σημαντική δουλειά που επιτελείται στον ΟΑΣΑ. Όπως επεσήμανε ο ΟΑΣΑ διατηρεί τον κοινωνικό του ρόλο, με την τιμή του εισιτηρίου να παραμένει στο 1,20 ευρώ, μία από τις χαμηλότερες στην Ευρώπη, παρά την αύξηση του κόστους ενέργειας και καυσίμων τα τελευταία χρόνια. Η νέα διοίκηση έχει δείξει σημαντική πρόοδο, με 70% αύξηση στις επικυρώσεις ηλεκτρονικών εισιτηρίων. Σε συνεργασία με το Υπουργείο Μεταφορών, δρομολογείται η αντικατάσταση του στόλου, με 950 νέα λεωφορεία να προστίθενται μέχρι το 2025, ενώ το σύστημα ανέπαφων συναλλαγών “tap and pay” θα λειτουργεί πλήρως από τον Ιανουάριο του 2025.
Σχέδια για τις Κεντρικές Αγορές και τα περιφερειακά Αεροδρόμια – Εισαγωγή στο ΧΑ
Η παραχώρηση του αεροδρομίου Καλαμάτας ολοκληρώθηκε σε χρόνο ρεκόρ τριών ετών, γεγονός που καταδεικνύει την αποτελεσματικότητα της διαδικασίας. Ο κ. Γιουρέλης τόνισε τη στρατηγική σημασία του έργου για την τοπική ανάπτυξη: «Η Καλαμάτα θα αποκτήσει ένα σύγχρονο αεροδρόμιο που δεν θα εξυπηρετεί μόνο τις αυξημένες τουριστικές ανάγκες αλλά θα συμβάλει γενικότερα στην οικονομική ανάπτυξη της περιοχής. Αυτό το έργο αποτελεί υπόδειγμα για το πώς μπορούν να αξιοποιηθούν τα δημόσια περιουσιακά στοιχεία με στόχο τη δημιουργία αξίας και την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας».
Ο κ. Δημητριάδης ανέφερε επίσης ότι τα 22 περιφερειακά αεροδρόμια θα παραχωρηθούν σε “πακέτο” μέσω διαγωνισμού στα μέσα του 2025. Εκτίμησε ότι στο τέλος του 2027 θα έχει ολοκληρωθεί η διαδικασία. Στους στόχους του στρατηγικού σχεδίου το Υπερταμείο έχει θέσει την συγχώνευση των κεντρικών αγορών της Αθήνας (ΟΚΑΑ) και της Θεσσαλονίκης (ΚΑΘ). Ο κ. Δημητριάδης ανακοίνωσε ότι ο νέος φορέας θα εισαχθεί στο Χρηματιστήριο Αθηνών, ενώ εξετάζεται και η μετεγκατάσταση των δύο αγορών. Για τον ΟΚΑΑ μελετάται η περίπτωση της Φυλής και για την ΚΑΘ το πρώην στρατόπεδο Γκόνου.
Ο κ. Γιουρέλης αναφέρθηκε στην προοπτική της συγχώνευσης των δύο αγορών, υπογραμμίζοντας πως αυτή η κίνηση θα ενισχύσει τη λειτουργία τους και την αποδοτικότητά τους. «Κοιτάζουμε στο μέλλον τη συγχώνευση των δύο αγορών σε μία ενιαία δομή, κάτι που θα ενισχύσει τη λειτουργία τους και την αποδοτικότητα. Ιδανικά, στοχεύουμε στην εισαγωγή τους στο Χρηματιστήριο Αθηνών, δημιουργώντας νέες επενδυτικές ευκαιρίες και ενισχύοντας τη διαφάνεια και την προσβασιμότητα για τους επενδυτές».
Προκλήσεις και προοπτικές για την ΕΤΑΔ
Η σημασία των ακινήτων ως βασικός πυλώνας ανάπτυξης είναι καθοριστική για το Υπερταμείο. Ο κ. Δημητριάδης ανέλυσε το φιλόδοξο σχέδιο καταγραφής και αξιοποίησης, το οποίο περιλαμβάνει τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης για την κατηγοριοποίηση των ακινήτων. «Αυτή τη στιγμή συνεργαζόμαστε με εννέα διαφορετικά consortiums, κάθε ένα από τα οποία αναλαμβάνει ένα συγκεκριμένο αριθμό ακινήτων. Έτσι, επιταχύνουμε τη διαδικασία και αποκτούμε συνολική εικόνα της δημόσιας περιουσίας», εξήγησε. Παράλληλα, αναφέρθηκε στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ΕΤΑΔ (Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου), τονίζοντας τη σημασία της διαφάνειας και της μηδενικής ανοχής απέναντι σε περιπτώσεις κακοδιαχείρισης. «Πρέπει να γνωρίζουμε ακριβώς τι έχουμε στη διάθεσή μας, ώστε να αξιοποιούμε την περιουσία αυτή προς όφελος της κοινωνίας. Μόνο τότε θα μπορέσουμε να αντιμετωπίσουμε το φαινόμενο της ανομίας που ενίοτε συνοδεύει τη δημόσια περιουσία», σημείωσε.
Ο κ. Δημητριάδης υπογράμμισε τη σημασία της αποτελεσματικής διαχείρισης για την αύξηση της αξίας των ακινήτων και την προσέλκυση επενδυτών. «Η χώρα χρειάζεται ένα ευέλικτο εργαλείο που θα επιτρέψει τη στοχευμένη ανάπτυξη. Με την ολοκλήρωση αυτής της προσπάθειας, θα έχουμε στα χέρια μας ένα πραγματικό εργαλείο ανάπτυξης που θα συμβάλει στη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη», τόνισε.
Σχετικά με τη γενικότερη στρατηγική του Υπερταμείου, κατέληξε: «Η δέσμευσή μας είναι να συνεχίσουμε να δημιουργούμε αξία, όχι μόνο για τις θυγατρικές μας εταιρείες, αλλά και για την κοινωνία και την εθνική οικονομία. Με διαφάνεια, καινοτομία και συστηματική δουλειά, θέτουμε τις βάσεις για το μέλλον της χώρας».
Η ΕΤΑΔ έχει σημειώσει αξιοσημείωτη πρόοδο κατά τα τελευταία τρία χρόνια, με τον κ. Δημητριάδη να επισημαίνει ότι το οργανωτικό και στρατηγικό πλάνο που εφαρμόστηκε έφερε σημαντικά οφέλη. Ο στόχος για την επόμενη τριετία περιλαμβάνει την ενίσχυση της διαφάνειας και της αποδοτικότητας, την αναβάθμιση της δημόσιας περιουσίας και την προσέλκυση νέων επενδυτών μέσω καινοτόμων προγραμμάτων και την επέκταση των συγχωνεύσεων και των αποκρατικοποιήσεων.
